（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）也許是偶然，也許是必然。一場重量級的TEE戰(zhàn)爭正在悄然開打，參戰(zhàn)雙方分別是：服裝業(yè)首富周成建的MTEE，殺手級黑馬陳年的印花T。

　　很多人似乎并沒有對此有更多關(guān)注，T恤又不是什么革命性產(chǎn)品，但是，對于參戰(zhàn)的雙方而言，T恤就是一件革命性產(chǎn)品。參戰(zhàn)雙方都是服裝業(yè)的破壞性創(chuàng)新人物，他們同時踏入一條河流也讓我們以一種全新的思路看這場TEE戰(zhàn)爭。

　　這場TEE戰(zhàn)爭早就進入了炮火期，你甚至能從一些戶外廣告上看到這種彌散的硝煙，一方是網(wǎng)絡(luò)紅人韓寒加上王珞丹，一方是人氣靚仔周杰倫加上一幫動畫明星。（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　先看看周成建的MTEE，這是美特斯邦威的時尚T恤品牌，一出手就透著一股磅礴的氣勢。MTEE的殺手锏是“設(shè)計戰(zhàn)略”。MTEE 2010年第一季的創(chuàng)意主題動漫季，與斯皮爾伯格的夢工廠戰(zhàn)略合作，引入夢工廠經(jīng)典卡通形象，如《怪物史瑞克》、《功夫熊貓》、《馬達加斯加》等。第二季則是本土動畫英雄，引入孫悟空、哪吒、黑貓警長等形象。周成建配合MTEE還專門開發(fā)了一個互動網(wǎng)站，引入QQ、人人等SNS戰(zhàn)略伙伴，但體驗感稍顯復(fù)雜化。

　　很難想象，周成建這個自稱“我是來自農(nóng)村的”，在設(shè)計戰(zhàn)略上卻如此堅定和大膽，周坦言，要學(xué)習(xí)和競爭的是“ZARA的速度和H&M的明星效應(yīng)”。MTEE算是周成建一次速度和明星效應(yīng)的集中展現(xiàn)。目前，超過百個以上的經(jīng)典動漫形象和上千種款MTEE，已經(jīng)在美特斯邦威覆蓋全國的3000家店里同時發(fā)售。對于MTEE，周成建的野心顯然是想讓它成為一個“銷量很大”的冠軍產(chǎn)品。（上海網(wǎng)站推廣）

　　再看看陳年的印花T，他的殺手锏是“平價戰(zhàn)略”，28元的價格，500款設(shè)計師原創(chuàng)圖案，不僅沖擊視網(wǎng)膜，更沖擊內(nèi)心。為此，陳年除了簽約韓寒、王珞丹，還開始大打戶外廣告。有不少網(wǎng)友甚至在算韓寒幾百萬的代言費得賣出多少T恤才夠本，其實是對陳年T恤戰(zhàn)略的不了解。

　　對于黑馬陳年來講，一個鮮為人知的內(nèi)幕是，盡管陳年靠男式襯衫和POLO衫起家，但是真正對其產(chǎn)生革命性影響的卻是兩款產(chǎn)品：帆布鞋和印花T，在VANCL的網(wǎng)站上，鞋和T恤也被設(shè)計成特殊的標(biāo)識。陳年的VANCL之所以一騎絕塵，就在于他更了解電子商務(wù)，那就是一定販賣標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)上大銷量的服裝產(chǎn)品，一定是能夠標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。但是，帆布鞋和印花T卻給陳年打開了另一扇大門，那就是時尚+標(biāo)準(zhǔn)化。帆布鞋和印花T都是標(biāo)準(zhǔn)化極強的產(chǎn)品，同時，又是容易和時尚跨界的產(chǎn)品。打個比方，裙子就很難實現(xiàn)時尚化和標(biāo)準(zhǔn)化的融合，它太復(fù)雜，追求設(shè)計感的話，很難達到標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)說，陳年TEE今年的預(yù)計銷量在500萬到800萬，瘋狂的需求讓陳年“搶占”了國內(nèi)大量的T恤生產(chǎn)線。

　　標(biāo)準(zhǔn)化+時尚化，聽起來有點拗口，但是它的另外一個名字你一定如雷貫耳，那就是：快時尚。（上海做網(wǎng)站）

　　事實上，在這場TEE戰(zhàn)爭開打的幕后，是中國“快時尚”一哥的品牌爭霸戰(zhàn)，誰能成就中國版ZARA，這個第一戰(zhàn)役至關(guān)重要。

　　ZARA的快時尚有兩個關(guān)鍵詞：一個是速度；一個是設(shè)計。ZARA把供應(yīng)鏈速度發(fā)揮到了極致，每年超過1萬的款式，1-3周的供應(yīng)鏈速度。周成建是ZARA速度的好學(xué)生，他的ME&CITY每年2000個款式，從設(shè)計到銷售80天的國內(nèi)快速度。我曾經(jīng)問過陳年，VANCL從設(shè)計到銷售的供應(yīng)鏈速度大概是30天，這也跟電子商務(wù)直接面對顧客的方式有關(guān)。但對中國公司而言，想追求ZARA那種極限式供應(yīng)鏈速度困難很大，但標(biāo)準(zhǔn)化則給中國速度提供了可能，T恤絕對是“快時尚”的殺手級存在，甚至能借此跟ZARA過過招。在第一個指標(biāo)上，陳年采取的是IT公司的標(biāo)準(zhǔn)化模式，以此來提高速度;周成建則采取的是“輕資產(chǎn)”模式，以此來提高供應(yīng)鏈速度。目前看來，標(biāo)準(zhǔn)化的殺傷力可能更強點。

　　在設(shè)計界面上。周成建走的是大創(chuàng)意的模式，不管是夢工廠動畫，還是中國傳統(tǒng)動畫，走得是精品路線。陳年走的則是小創(chuàng)意模式，配合標(biāo)準(zhǔn)化，進行圖案原創(chuàng)，有字母系列、動畫系列等，甚至整合了不少設(shè)計師進行設(shè)計外包。這方面，周成建更勝一籌。[Page]

　　TEE戰(zhàn)爭的背后，是周成建、陳年奮力狂奔的身影，有著中國式創(chuàng)新的獨特基因，一個走的是“北坡”，一個走的是“南坡”。（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　誰先登上“快時尚”一哥的峰頂?苗頭已顯，接下來就是見證奇跡的時刻。（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）