（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）對于AOL來說，甩掉Bebo這個“拖油瓶”或許有利于輕裝上陣。但對社交網(wǎng)站來說，Bebo的倒掉又會放出悲傷的信號。畢竟，仍沒有明確商業(yè)模式的社交網(wǎng)站，能否捱過“五年之癢”還是未知數(shù)

　　與美國在線的公司標識由“AOL”變換成“Aol.”一樣，其公司的業(yè)務(wù)也有增有減。（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　4月19日，AOL發(fā)布新的顯示廣告平臺AdDesk測試版，這個全新的平臺旨在讓廣告公司和廣告客戶之間面向潛在的消費者，深度利用AOL的資源。

　　AOL網(wǎng)絡(luò)廣告銷售的高級副總裁唐·肯尼迪自信地預(yù)測，這個平臺將帶動每個月400億美元到600億美元的廣告銷量。公司廣告業(yè)務(wù)的副總裁JeffLevick也表示，“這只是一個測試平臺，隨后公司將直接與廣告公司及客戶合作進一步完善這個平臺�！�（上海做網(wǎng)站）

　　與新寵AdDesk“神采飛揚”相比，社區(qū)類的Bebo業(yè)務(wù)則備顯黯然神傷，AOL高層對其態(tài)度堪稱“冷酷無情”。4月6日，AOL投資部門的副總裁喬恩·布羅德在新發(fā)布的公司備忘錄里表示：“很不幸，Bebo的業(yè)務(wù)進一步縮水，如今的社交網(wǎng)站規(guī)模即意味著成功，但以AOL目前的形勢，公司無法進一步融資以支持Bebo在社交網(wǎng)站業(yè)務(wù)領(lǐng)域的復(fù)蘇。”布羅德承諾將盡快判定是否有任何公司有意收購Bebo，預(yù)計將在2010年5月底以前完成戰(zhàn)略性評估。

　　推陳出新實屬自然，但AOL在“推陳”時表現(xiàn)出來的強硬態(tài)度讓業(yè)界驚愕。兩年前，AOL以不菲的價格收購Bebo，并稱為該公司史上僅次于收購時代華納的第二大收購。

　　淮橘為枳（上海網(wǎng)站推廣）

　　2008年3月，AOL宣布，以8.5億美元收購Bebo社交網(wǎng)站。Bebo當時擁有獨立用戶達到4000萬。

　　AOL時任CEO蘭迪·法爾科稱，收購?fù)瓿珊�，該公司將專注于發(fā)行、受眾和廣告業(yè)務(wù)。他說：“AOL已經(jīng)占據(jù)了十分有利的位置，通過為消費者提供更具個性化的體驗，以及為廣告客戶提供更好的參與方式，我們未來將從社交媒體的飛速發(fā)展中獲益�！�

　　市場研究公司comScore公布的數(shù)據(jù)也顯示，僅2008年，AOL在美國就有3000萬即時通訊用戶，在全球擁有約8000萬用戶。加上Bebo每月的獨立訪問者約為2400萬，AOL旗下廣告網(wǎng)絡(luò)平臺Advertising.com可以充分利用這部分資源。

　　Bebo是邁克爾·比奇和西奧琪·波奇夫婦于2005年1月創(chuàng)建的一家創(chuàng)新企業(yè)。一年之后，Bebo在英國的點擊量超過了亞馬遜和BBC，在全球的注冊用戶達到2140萬。

　　當時，風投鼓吹A(chǔ)OL以8.5億美元的高價收購Bebo是物有所值。一位名為FredDestin的風投人就表示，“從Bebo的規(guī)模以及其發(fā)展速度來衡量，8.5億美元是值得的�！彼�估計這個網(wǎng)站每個月的營收將從600萬美元飛漲到5000萬美元，如果大化估計這個數(shù)據(jù)將會達到3億美元。“但是，這些數(shù)據(jù)從來都沒有被實現(xiàn)。（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　在AOL旗下的一年多時間里，Bebo的用戶數(shù)直線下滑。comScore的數(shù)據(jù)顯示，2008年12月，Bebo在英國擁有1050萬獨立訪問用戶。至2010年2月，這一數(shù)字急劇下降到380萬。同期，Bebo的全球獨立訪問用戶減少了1000萬，降到1270萬。與此同時，F(xiàn)acebook擁有全球獨立用戶4.62億，同比增長68%。

　　事實上，早在2009年1月，業(yè)界就曾傳出AOL或?qū)⒊鍪跙ebo的消息。美國著名科技博客網(wǎng)站TechCrunch報道稱，該公司的一些前員工和現(xiàn)任員工皆表示，AOL確實正考慮出售Bebo，只不過還沒有作出后決定。

　　一家不愿透露身份的美國風險投資商也證實了這種看法，稱AOL之所以考慮出售Bebo，一方面是由于Bebo自身市場業(yè)績不佳，二是AOL沒有成功實現(xiàn)對Bebo業(yè)務(wù)的整合。

　　AOL很快否定了業(yè)界的這一猜測。不過，隨著新CEO蒂姆·阿姆斯特朗上任，Bebo成為他棄之不舍、食之無味的雞肋。2009年7月，阿姆斯特朗表示：“收購Bebo時，我并不在AOL公司，社交網(wǎng)站是個前景不明的領(lǐng)域，但發(fā)展很快�！彼�當時認為Bebo仍有“巨大的價值”，并把這部分業(yè)務(wù)劃入公司的風險投資部門，對其進行整合。業(yè)界再度猜測，阿姆斯特朗或?qū)⒉鸱諦ebo為子公司。[Page]

　　“風險高的投資”

　　對于當前有關(guān)AOL和Bebo各種關(guān)系的說法，Gartner的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門副總裁雷伊·瓦爾德斯表示，他對Bebo目前的結(jié)局并不感到吃驚。瓦爾德斯說：“Bebo已經(jīng)失去了動力、專注和敏捷。”

　　美國市場調(diào)研機構(gòu)Ovum公司的分析師艾登·佐勒也表示，AOL一直對Bebo的前景感到茫然，他們沒有對網(wǎng)站進行大舉投資，在社交網(wǎng)站領(lǐng)域也缺乏經(jīng)驗。同時，他認為，Bebo與AOL兩家公司無法融合，Bebo自身的運營更要受到AOL內(nèi)部問題的拖累。

　　AOL在2008年收購Bebo時，前者正掙扎于試圖從一家以訂閱業(yè)務(wù)為主的公司轉(zhuǎn)型為依靠流量和廣告生成營收的公開網(wǎng)站的過程之中，就像雅虎和微軟MSN一樣。這時的社交網(wǎng)站方興未艾，收購一家這樣的公司成為AOL新戰(zhàn)略的重要組成部分。而炙手可熱的Bebo成為AOL選中的那個。

　　盡管業(yè)界鼓吹收購Bebo將是AOL新的開端，但也有人對此提出質(zhì)疑。甚至當時為AOL母公司時代華納的CEO杰夫·白佐斯就表示，這次收購是公司年度“風險高的投資”。2009年12月9日，時代華納正式剝離AOL，后者自此獨立運營。

　　加拿大皇家資本市場的分析師RossSandler也曾表示，“我們知道，這家公司自被收購之日起，它的價值便會縮水，從這個角度說，收購它是個賠本買賣�！�

　　不過，TechCrunch卻曾載文指出，當時比Bebo更有價值的社交網(wǎng)站不是沒有，但對于急切尋求轉(zhuǎn)型的AOL，其收購Bebo或又是必然。這與它的盛名在外不無關(guān)系。

　　2007年時，MySpace的成功令社交網(wǎng)站的價值初顯端倪，不過大多數(shù)廣告經(jīng)理公司并不知道它的價值何在，Bebo恰巧扮演了這一角色。成功將Bebo推上這一舞臺的是時任總裁喬安娜·謝爾茨。這位谷歌前總裁為它量身定制了一套營銷方案，不僅開創(chuàng)了widget營銷的先河，而且讓這種新的營銷方式被廣告公司接受。

　　一位廣告公司的高管稱，“喬安娜是一個談判高手，她能夠讓廣告公司主動向客戶證明Bebo就是佳的選擇�！彼�認為Bebo上的廣告營銷模式與傳統(tǒng)的媒體相似，這是大多數(shù)公司接受它的原因，“這個團隊精準地把握了他們的客戶唯一想了解的：受眾、增長、流量、成本等。當其他的社交網(wǎng)站試圖叩開廣告公司的大門時，Bebo已經(jīng)開始在這一領(lǐng)域‘耕種’�！�

　　隨著社交網(wǎng)站市場日趨成熟，這些廣告代理公司逐漸發(fā)現(xiàn)，社交網(wǎng)站的商業(yè)價值并不如想象中的那樣高。用戶在上面逗留的時間比預(yù)想的短，很難開發(fā)年輕群體的經(jīng)濟價值。TechCrunch指出，AOL收購Bebo并不是因為它的規(guī)模，而是看中它與廣告公司的良好關(guān)系以及品牌。

　　而在AOL完成收購后，喬安娜·謝爾茨很快地離開了公司。這個公司在很長時間內(nèi)都不能找到一個代替喬安娜的人，外界認為Bebo自此失去了前進方向。加之，F(xiàn)acebook和MySpace等競爭對手的發(fā)展如日中天，Bebo規(guī)模日趨縮水，它頭頂上的品牌光環(huán)也隨之暗淡。

　　2009年第一季度，AOL的營收同比下滑23%，廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)跌入谷底，收購Bebo被認為是第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中大的敗筆。相反，AOL的失敗讓Bebo持股人狠賺了一筆。據(jù)《紐約時報》估計，這筆收購讓創(chuàng)業(yè)不到3年的后者賺取大約6億美元。另外，持有該公司15.7%股份不到兩年的風險投資公司BaldertonCapital也可以通過出售這些股份，獲得近1.4億美元的收入。

　　誰是下一個

　　4月16日，國外媒體報道，Bebo員工普遍認為AOL將關(guān)閉而非出售Bebo。稅務(wù)專家也稱，與出售相比，AOL選擇關(guān)閉Bebo業(yè)務(wù)可直接避稅約3.8億美元。

　　不過，Bebo員工普遍情緒平靜，有員工不無自嘲地說，“過去的6個多月里，AOL完全把Bebo忽略了，所以無論出現(xiàn)怎樣的結(jié)果，我們都不會感到意外。其實很多員工都覺得如釋重負，因為他們可以安心尋求新的工作機會，而不必對離開Bebo感到愧疚，畢竟他們向Bebo投入了那么多時間與精力�！�

　　2010年2月，AOL發(fā)布上一年度的第四季財報，這是與時代華納分手后的第一次財報。財報顯示，AOL的凈利潤為140萬美元，上一年同期虧損19.6億美元；營收同比下滑17%，至8.097億美元，好于分析師平均預(yù)期的7.083億美元。[Page]

　　AOL公司CEO阿姆斯特朗曾稱，因公司計劃今年重新設(shè)計技術(shù)平臺，將在國際市場上演“大撤退”。他說：“我們預(yù)計在此后3年內(nèi)重返國際市場�！倍�那些與此目標不相符合的社交網(wǎng)站、即時通信等業(yè)務(wù)也將被掃地出門。即將被出售的除了Bebo，還有ICQ。

　　對于AOL來說，甩掉Bebo這個“拖油瓶”或許有利于輕裝上陣。AOL宣布對Bebo的決定后，公司的股票漲至27.91美元每股，這也是與時代華納分手51周以來的高價格。

　　Bebo的倒掉對社交網(wǎng)站又會有怎樣的影響？從社交網(wǎng)站鼻祖Friendster的零落，再到已經(jīng)可以預(yù)測到其結(jié)果的Bebo，式微的MySpace，在盈利的路上艱。（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）